7月7日,公司董事长薛健到bsports必一体育(宜昌)调研指导。他先后来到公用工程站、装置二现场、罐区、生化RTO炉实地查看现场土建施工进度,并对项目建设进展进行了点评,对下一步的工作提出了明确的要求。
他表示,公司要充分顺应一家现代化化工企业的生产特点,要使绿化适应生产,有利于生产,要做到办公区绿意盎然,生产区简洁明了。
薛董事长指出,目前项目建设进入到冲刺阶段,公司要对接下来所面临的严峻挑战有充分的认识和准备,要积极应对如恶劣天气等客观困难,克服可能出现的厌战情绪、矛盾突出、后劲不足等负面影响,公司上下要做到团结一致、方向一致、目标一致,建立起众志成城、牢不可破的团结氛围。
薛董事长强调,随着项目的深入推进,注重安全体系建设,高度重视安全、财务安全等各方面的工作。建立健全完善的安全管理制度和流程,加强员工安全培训与教育工作,建立有效的安全监督机制。全方位加强公司安全体系的建设,才能有效防范各类项目建设风险。
薛董事长要求,bsports必一体育举全公司之力推进宜昌项目的建设,不计人力,不惜成本,bsports必一体育(宜昌)要始终坚持高质量发展,努力推进实现“六个首要”的公司目标。
一是建设标准
建成装置标准非常高的基地。要充分考虑一期安装、二三期预留,要结合安装推进过程不断优化。细化到每一片法兰、每一个垫片、每一枚螺栓,关注保温施工工艺、材料、安装质量,油漆防腐的过程质量监管,做好地下管道、地沟的施工监管,现场标注、标识的设计与布置等要高标准建设。无论是建设水平、产品质量还是管理流程,都应以严格的标准来自我要求,不断追求进步,以高标准来塑造公司品牌形象。
二是管理要求
建成管理极规范、要求非常严格的基地。规范的管理制度是公司稳定发展的基石,bsports必一体育(宜昌)要对标外企先进的管理制度,建立起适合bsports必一体育(宜昌)的科学、严格的规范体系。通过对区域功能的划分、安全的管理要求、二道门的管理要求、人员的劳护配备要求、现场的管理要求、操作区域的管理要求、生活区的管理要求、生产过程的管理要求等方面进行严格管理,起到先行先试先改示范作用。
三是员工素质
建成员工素质高的基地。人才是公司发展的核心竞争力,bsports必一体育(宜昌)要打造一支素质高的团队,这包括员工的专业技能、职业道德、团队协作能力和创新精神等方面的建设。公司要通过优化招聘流程,强化人才筛选,加强员工培训与职业发展规划,鼓励和推动员工不断学习,提升员工综合素质,以适应与公司共发展的需求。
四是工作环境
bsports必一体育(宜昌)要着力打造舒适、安全、高效的工作环境,重视对休息、就餐等区域的舒适设计,提升工作环境和条件。注重企业文化建设,营造积极向上、团结和谐的工作氛围,让人才安心在公司长期稳定的发展。
五是员工收入
员工收入要在园区内极高。人才是公司非常宝贵的财富,bsports必一体育(宜昌)要积极对标本地区头部企业,为公司员工提供本地区具高竞争力和吸引力的薪酬待遇。公司要通过建立和完善科学的薪酬体系,激发员工工作积极性,提高工作效率和效能,进而提升整体绩效水平。
六是盈利水平
公司要从项目建设、产品登记、国内市场开发、技术机理研究、外部(海外)合作五条战线同时发力,奠定高盈利基地的基础。项目建设中高质量、高标准往前看,消除瞻前顾后的疑虑,杜绝瞻前顾后的心态,克服困难,全力实现四月提出“冲刺200天”目标,实现产品上市销售,早日成为公司盈利极高的基地。