11月4日至14日，公司按期实施完成了年度大检修工作。11月15日正常开车运转。
今年公司大修共完成449项检修项目，重点项目为厂区工业水系统完善、2#主变更换、110kV江农II线723开关光纤保护更换、一次盐水后反应槽更换、农一事业部DCS升级改造等。
本次年度大检修具有项目多、工期紧、人员多等特点，通过强化项目安全分级、风险分析和安全作业方案/措施、全过程安全监管等措施，以项目负责人制的安全管理方式覆盖所有检修项目，确保了今年检修计划项目均按期安全完成。
一、强策划、明要求，规范检修项目的安全管理
8月14日由董事长主持召开大检修准备工作专题会议，成立了大修实施办公室，明确了年度大检修安全目标的总要求和“精心策划，狠抓落实；分级管控，严防风险；细化责任，强化监管；同力协契，共筑安全”的工作思路。
HSE部对照公司大检修整体要求，于8月26日发布了《2019年大检修安全工作总体要求及具体节点工作安排》，明确了项目管理、人员管理、监督检查与专业指导等方面15项要求措施，并协同开展10月份月度主题《大检修--危险作业管理（监护人）》和技能提升专题课《大检修--作业安全管理》，对项目负责人、承包商负责人及作业涉及的相关人员开展全覆盖的培训及考核工作，同时制定并发布了检修项目的安全标准（JHA评价表、安全作业方案、安全交底单）。10月中旬组织公司HSEQ专家对公司级检修项目开展会审，并将相关意见反馈给事业部。
10月24日股份公司总经理安全日活动全面围绕大检修主题，对电化、农一、农二大检修筹备情况开展专项检查，对安全作业方案中作业主要风险识别不全、风险点与管控措施关联度不大等问题提出了限期整改。
大检修前，各事业部均能按照公司安全管理要求落实相关要求。
二、强监管、严责任，推进全过程安全监管
公司HSE部强化“安全监督”、“作业负责人”职责履行。公司所有安全管理人员配备红色“安全监督”袖标，强化现场人员辨识度，形成了一定的安全文化及威慑力；公司级、事业部级检修项目的作业负责人配备了蓝色的“作业负责人”袖标，加强作业负责人对作业全过程的管理。11月4日-11月13日，公司HSE部每日安排检查组进行上下午进行全区域覆盖检查，对检查的问题当天通报到相关事业部，并在公司组织的协调会中进行安全管理工作提醒。
大检修期间，HSE部设立持证审核点，对所有进入公司的焊接与热切割、高处等特殊作业承包商人员进行合规持证比对审核，审核通过后颁发由公司统一制作的带个人照片的“身份识别卡”，便于现场作业前对参与的特种作业人员进行有效识别。
各检修部门严格贯彻落实“完全安全、万无一失”的大修总要求，服从统一调度指挥，每天召开大检修协调会，严格贯彻落实安全作业方案和检修计划。各事业部安全环保部人员每天分区分点检查，及时报备检修过程中出现的加班加点等情况。
在前期精心策划和充分准备方案的前提下，大检修过程严格执行，严格管理，保证了大检修的顺利收官，一次性开车成功。
