进入3月，大地回春，农事渐起。眼下，正是春耕生产的重要时节。今年的中央一号文件明确提出，保障粮食安全，夯实“藏粮于地、藏粮于技”。一年的春耕，对于全年粮食生产稳定来说至关重要。

　　●○　开足马力保春耕

　　春分时节，农资生产、备货、销售旺季开启。bsports必一体育股份生产负荷持续维持高位，全自动智能化制剂包装线、仓储也开足马力，1-2月份液体分装平均每天10条以上，固体平均5条线左右，100ml以下水平机合计5条线，1-2月份制剂总生产量11000吨，其中200L以下小包装7000余吨，配制、分装工人每天加班加点进行制剂生产与包装，确保供应量相对充足。这两年公司投入大量的资金对制剂产品线进行升级改造，提高自动化水平，使生产系统高效运行，为交货的及时性和准确性提供了保障。

　　●○　制剂研发重需求

　　制剂研发部门积极配合销售团队提供不同剂型和含量的产品来满足市场需求和植保方案的综合治理。同时开发新产品以延伸公司产业链，丰富公司产品线；并将现有的产品技改研究，进一步提高产品质量，从而更好地服务“三农”。

　　●○　提质增效稳供应

　　公司原料采购部门加强对市场的跟踪分析，努力降低原料采购成本，准确预测市场，紧跟市场形势，及时掌握原料供应，确保上下游原料、中间体出货正常，做好生产负荷的及时调整和安排，给客户提供不凡的品质和优质的服务。营销中心对黄磷等部分原材料涨价问题，努力协调，确保控制成本的情况下保证原材料的充足供应。工厂每天对原料、中间体等库存情况进行跟踪，有条不紊地按照销售计划进行排产，区分好客户的重点程度，井然有序地调整生产情况至佳状态。

　　由于海运费价格大涨，导致国外包装纸进口遇阻，包材价格持续拉涨，影响制剂包装进度。公司克服种种困难，多方协商、调剂，想方设法采购包材，解决了包材供应紧张的局面。

　　●○　区域销售“心”服务

　　南沈科技销售团队在全国打造以县级为主，以省级平台为辅的核心零售商的渠道管理体系，主要从五个方面创新发展市场：提升市场的快速反应能力、完善销售渠道建设、丰富农业投入品品类、打造农业一体化服务、促进销售服务方式多样化。全国销售区域经理加强与农户在试验前的沟通，及时协调好客户的需求。南沈科技销售团队开通线上直播，进行网上销售、推广、培训，指导全国各地的农技人员和农民如何用好公司的产品。他们坚持向渠道和用户传播用正品农药理念，用发展的观念去引导渠道推广和销售农药，指导用户辨别正品与伪劣产品的内在区别，体现bsports必一体育营销“传播理念、创造价值”的团队精神。

　　为保证春耕农药的需求量，2020年底，南沈科技组织制剂销售团队开展以“创新思维、夯实基础、提升自我、开拓进取”为主题的销售启动会，主要从农资市场分析、需求变化、销售分析以及具体措施等方面入手，多方位、多角度、分区域了解销售渠道、种植情况，公司以新增剂型为突破，不断提升产品品牌实力。

    一年之计在于春，一年好景在春耕。公司聚焦产品、注重创新、调整业务结构、优化产品线，用专业的技术、优秀的团队、高质的产品、贴心的服务，不负春光，努力为中国现代农业提供更好的农药产品。